大西北网11月28日下午讯   据天山网报道：金秋时节的阿拉尔，披黄着金，树绿枣红。10月23日，第四届中国·阿拉尔红枣文化节开幕。
　　
　　2009年10月，一师十团尝试性地举办了红枣文化节，许多客商闻讯而来。这让一师的决策者和有关部门得到启发：要提高红枣文化节的规模和档次，为宣传和推介阿拉尔提供平台。迄今，由一师、阿拉尔市组织的阿拉尔红枣节已经成功举办了四届，该师、市已经成为兵团最大的红枣基地，一艘果业航母正在大漠起航。

　　
　　抓机遇
　　
　　退耕还林，红枣成为林果业突破口
　　
　　今年红枣节前，记者来到一师十四团十连维吾尔族职工热合木的家，他家门口种植着一片枣树，鲜艳的枣儿挂在枝头。热合木说：“红枣节开幕了，就有老板来收购枣儿了。”
　　
　　2009年以前，热合木一年的收入也就一两万元，他家是连队的贫困户。2009年，团场实施退耕还林政策，热合木承包了30亩红枣，去年卖红枣挣了15万元，加上出售牛羊的收入，一年的收入有十七八万元。热合木说：“今年红枣产量可以达到8吨，挣20万元没有问题，我家的日子过得越来越好了，计划买套楼房住。”
　　
　　红枣是热合木的脱贫枣，也是王长坡的致富枣。2009年，王长坡承包了20.7亩红枣，去年，他的干枣平均单产达724公斤，纯收入20多万元。今年，他的鲜枣测产平均单产是2000公斤，预计收入会更高。
　　
　　王长坡种植的骏枣个个如鸡蛋大，看着已经成熟的果实，王长坡非常自信地说：“我的红枣个大均匀、品相好看、含糖量高，不愁没有销路。去年我的枣每公斤卖了20元，今年价格也不会低。”
　　
　　王长坡在树形修剪、有机肥投放等方面特别注重科学管理。“我的红枣5月份就挂果了，比别人早了一个月。我在果园施了两三百公斤油渣、一吨羊粪，地肥了，养分够了，枣的品质就好了，客商一看就喜欢。”王长坡说，“之前有客商来看，他没有采摘，前期气温高、水分大，红枣容易变质，要等霜降以后再采摘，提高红枣品质。”
　　
　　一师、阿拉尔市农林牧局副局长湛胜给记者算了一笔账：一名职工种50亩棉花，一年收入六七万元;种20亩红枣，按现在的收购价格，一年可以收入20多万元。同样亩数的枣园，收入也有差别，会种的，品质好的，卖的价格就好。
　　
　　红枣给职工带来了效益，师、市也因此调整了农业结构。湛胜告诉记者，2002年以前，该师、市是一枝独秀，棉花是经济支柱，到2005年，全师、市林果面积仅30万亩。2010年以后实现跨越式发展，截至去年年底，全师、市林果面积达到100万亩，其中红枣70万亩;林果业产值78亿元，其中红枣60多亿元，略超棉花产值。棉花、红枣一花一树，已成为一师经济发展的两大支柱，一师也成为兵团最大的红枣基地。
　　
　　抢市场
　　
　　从过去提篮小卖到“五统一”规模经营
　　
　　2011年以前，一师的红枣80%是卖原料，一到收购季节，客商挨个枣园看，看上哪家枣，定金一交就包下整园枣，职工图省事也喜欢卖通货。
　　
　　这样的地头买卖，价格不会太高，而且市场价格往往控制在买方手上，一旦市场出现问题，职工就遭殃了。2010年秋下了一场大雨，红枣质量下降，枣商联手压价，结果红枣降价到6元都卖不动。
　　
　　现在红枣种植规模大了，影响力提高了，再提篮小卖不利于产业发展。2009年第一届红枣节让枣农开了眼界，原来市场那么大、客商那么多。从此，红枣节没开职工就不收枣，等召开了红枣节，客商齐聚，再收获红枣。红枣节成为了风向标、招商会。
　　
　　在今年的红枣节上，各团场签约场面火爆，签约总金额达1.2亿元。八团负责人告诉记者，团场与阿拉尔好家乡农业科技发展公司签约金额达3000万元，建设年加工量达1500吨的红枣加工厂。
　　
　　河南好想你枣业集团以前是带着现金到枣园和职工直接交易，现在是在红枣节时看枣，看上就签合同。该集团还在阿克苏市成立了农业投资公司，公司总经理王俊峰说，公司看好阿拉尔的红枣资源，考虑投资红枣深加工产业。
　　
　　今年红枣节还吸引来一个大客户——全国最大的红枣批发市场河北沧州红枣批发市场总经理张晖。
　　
　　身为兵团军垦后代，张晖对兵团有特殊的感情。前年，听说阿拉尔红枣品质好，就来看看，和师、市洽谈很融洽，当即决定合作开发红枣市场。今年11月，投资1.8亿元的红枣批发市场要开张了，他计划在3年至5年内建成全国最大的红枣批发市场。
　　
　　湛胜说，从2011年开始，该师、市出台了红枣产业化运作实施方案，提出要发挥兵团组织化、集团化优势，加快优势资源转化，实现团场、职工利益最大化，提出到2015年实现3个100万，即100万亩优质林果基地，100万吨优质果品，100亿元林果产值。
　　
　　近年，师、市对红枣实施“五统一”管理，即统一栽培管理、统一价格、统一产品购销、统一品牌、统一市场营销，打造集生产、制干、分选、精深加工、仓储物流、销售一体的产业链。
　　
　　目前，每个种植红枣的团场都成立了果品公司，在每个连队设立红枣交易市场，让职工和客商在公平竞争中交易，让职工的产品通过加工获得更大的利益。
　　
　　创品牌
　　
　　国企与民企优势互补，联手做强红枣产业
　　
　　提高利润率的前提是再也不能卖原料了，要加工包装、注册商标再出售。
　　
　　该师、市红枣种植集中在阿拉尔垦区，每个团场都有自己的红枣加工厂，全师有70多家红枣加工厂，注册的红枣品牌有十几个。如此多的小而散的加工厂不利于阿拉尔红枣创造品牌。
　　
　　该师副师长杨江勇说，有品牌才能卖出好价钱，我们要培育红枣龙头企业，力争从80%卖原料过渡到80%原料经过加工。
　　
　　2012年9月，该师、市国资委和16个团场共同出资1.25亿元，成立阿拉尔聚天红果业公司，就是要利用国有公司优势整合红枣资源，在全师范围内统一品牌、统一价格、统一销售。该公司总经理朱传新说，目前公司已经以项目、资金、销售渠道为纽带，整合了大漠枣业、西域枣源、西域神农、南部等红枣加工企业。
　　
　　按照约定，这个红枣联合体将从今年12月20日起，用统一的商标，即“阿拉尔枣”“聚天红”及“阿拉尔优选”地理标识。
　　
　　“组建红枣航母是将来的梦想，眼下要一步步走，将国营企业的资金优势和民营企业的营销优势结合起来，做大做强。”朱传新说。
　　
　　参加整合的七团西域神农果业公司总经理李少鹏说：“眼下师、市牌子太杂，企业规模太小，发展很受局限。聚天红果业实力雄厚，合作最大的好处是能给我们提供融资平台，确保职工收入无风险，有益于双方利益共享。今年聚天红果业可以为我们贷款3000万元，保证我们公司能收购4000吨红枣。”今年，聚天红果业要为联合体的各红枣加工企业贷款6000多万元收购红枣。
　　
　　2007年组建的民营企业阿拉尔大漠枣业公司已经建立起比较成熟的营销网络，其“大漠”品牌已经被评选为新疆著名商标。对于加入聚天红果业，该公司总经理胡大春说，我们在资金、销售等方面优势互补，肯定会成为很好的合作伙伴。
　　
　　目前，红枣联合体已经在内地展开市场营销“战役”，提出以南通、常熟、沧州、广州仓储配送物流基地建设为切入点，加快珠三角、长三角、京津唐等重点经济区域的商品仓储配送物流基地建设，目前已建立直销店50多个。
　　
　　师、市红枣企业还依托互联网等现代信息载体和技术，积极推进与阿里巴巴等国内知名网络企业的合作，启动师、市红枣网上交易平台项目，建立“新疆特色农产品交易网”电子商务交易系统，采用电子商务运营方式，发布特色农产品的供求信息。
　　
　　“新丝路、新机遇、新跨越”，这是第四届中国·阿拉尔红枣节的主题。没有华丽的措辞，没有张扬的口号，阿拉尔红枣在一步一个脚印，脚踏实地地向前走。
　　
　　原文：红枣航母正在大漠起航——林果经济的一师样本http://news.ts.cn/content/2013-11/28/content_9000566.htm