资金是企业的血液，不知道自己有多少实际血液的企业好景不长。巨人财务之乱，还表现在烂账率比较高。当巨人出现危机的时候，一度只差2000万元的资金周转就能度过一关，可当时未到的货款竟高达3个亿。其中2亿是因为管理不善而烂的，1亿是由于意外。
巨人烂账率高的原因在于巨人贷款管理的失误。巨人的贷款是赊销的，侵吞集团资金便从这里开始，公司的混乱便是从资金一笔一笔被贷出去开始的。
史玉柱控制无方，巨人的步伐也越来越缓慢。
巨人违背的最根本的管理规则是：管理过于形式化，没有重点。巨人过去的规章制度很全，从营销、策划、质量管理到统计报表该怎么做，面面俱到，但是理论化的管理往往欠缺与实际规则的契合点，最终付诸东流，化于形式。巨人集团虽然也设了董事会，但那是虚伪的。决策权集中在史玉柱手中，巨人大厦从64层增加到70层，史玉柱只询问了香港设计所的意见，便拍板定下了。
管理不是一人说了算，企业的运作着重的是团队的协作过程，谁能得心应手操作这个过程，谁才是真正的管理者。 管理的失误，是巨人衰败的根本。这给史玉柱带来了无限的教训，巨人也从此销声匿迹，
史玉柱开始卧薪尝胆，而这胆是那么苦。
“借”钱还债，扼住命运的咽喉。史玉柱欠下一大笔债务，带着市场的教训，他伺机而动，准备向市场追回肯定。
2001年1月，伴随着新世纪的到来，史玉柱以个人名义“借”了一亿元，通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花，以此作为向老百姓交代的开始。同时，新巨人公司在上海注册成立。
史玉柱说：“‘士安公司’就是我的公司，是刚刚注册的。它的历史使命就是还钱，还完钱以后，这个公司的历史使命就完成了。”
“根据法律，巨人申请破产，我是可以不还债的，但如果不还债，以后怎么面对一双双失望的眼睛，难道我就这样躲在幕后默默地接受指责吗?这怎么行!一面是重新发迹的大富豪，一面是欠着巨款未还的史玉柱，不要说债权人和媒体不会饶过我，我自己也不会放过自己啊。”史玉柱在接受采访时一再重申，自傲的性格贯穿在他的言语中。当巨人站起来时，他身后干干净净。
曾一度被评为“十大改革风云人物”的史玉柱，与大多数遭遇小小挫折就一蹶不振的好汉不一样，他要向市场追回肯定，他要扬眉吐气，他要重新启用巨人品牌，他要拿回应该属于他的东西。
为此，他立下“借钱还债”的誓言，恳求老百姓重新信任他，肯定他，这为他形象指数的飙升打下了基础。
“借钱还债”其实是一个变相的形象广告大策划。
对史玉柱来说，还债除了是最好的复出广告，还是最好的宣传广告。史玉柱还债，不仅扫除了前进道路上的障碍和心理阴影，还为自己做了一个大善人的广告，也使史玉柱东山再起的消息一夜之间家喻户晓，极大地提高了他本人及其企业的知名度和美誉度。
同时也带给人们一种信赖，对其企业的信赖，对其产品的信赖。据统计，由还债而引发的新闻报道，其广告价值超过一亿元，正好与他还债的数额相当。
因此，还债等于是做了一个变相的形象广告。开拓市场、打响品牌的阶段，史玉柱正需要加大宣传力度，他将本来就要用来做广告的钱用还债的形式来花，既还了债，又做了广告，还树立了良好的社会形象，可谓一举多得。
重整旗鼓，再战江湖。巨人开始成长，然而这不是一个轻松的过程，途中必然遭遇敌手的追杀或同行的蚕食，为此，巨人开始了周密的复出策划。 机会总是垂青有准备的人。
巨人快站起来了，这一点给予巨人上下无限希望和冲劲。“毕竟这是我们共同的目标。”史玉柱说。从激情的史玉柱脸上似乎看不到当年巨人衰败时的表情，那是多么的郁闷，多么的无奈。摔倒了，巨人尝试着爬起来，这是值得鼓励的。
健康产业是国内门槛较低，但利润高、成长性好的行业之一，且对现代企业来讲，营销环境的变化越来越快，市场机会从产生到消失的过程也是很短暂的，这就决定了企业要具备高强的把握机会的能力。史玉柱带领一班市场人员对营销环境进行了研究，并虚心向业内资深巨头请教。史玉柱明白机会的时效性问题，环境条件与企业自身条件最为适合的状况不会维持很长时间，于是他决定扶持为他赢得中国“十大改革风云人物”称号的“猛将”——健康产业。
巨人的调查显示：在中国，至少有70%的妇女睡眠不足、有90%的老人存在低健康睡眠状态，并且老人最关注的问题——衰老引导着健康产业的潮流。这是一个利润颇厚的市场机会，更重要的是业内尚没有明显的领导品牌。经过多方考虑，史玉柱2000年创建了以脑白金为主要产品的健特公司。
不过，史玉柱也深知宣传的效用，想当年，脑黄金的红火也是崇尚宣传消费的结果。史玉柱用仅有的资金最科学地做广告，做公关。从巨人出来的市场人员都了解巨人的战略，他们善于运用广告轰炸、产品定位战略来宣传
事实上，穿着运动服去纽约参加上市敲钟仪式的史玉柱，其创业生涯有传奇性“爆棚”，非常容易吸引在现实不友善的环境下打拼的商人们的青睐。
其一，史的发迹之路，是典型的中国式营销成功，大鸣大放的路数，高举高打，靠较容易，模仿的病毒式推广起家，方法论上相对比较好学；
其次，史玉柱的生意受到过重创，由接近破产再重新起家，再上巅峰，经过大起大落之后的偶像，更能够获得在充满不确定性的环境下经营的中小企业家心理上的好感，成为励志榜样；
其三，也是最重要的一点，就是史老板做生意，读毛选，使用革命语言和战争词汇，非常善于把握人性的弱点，史玉柱开发的网络游戏规则，就是有钱能使鬼推磨，还狂招募美女玩家，招数非常实用。
但是，时间来到2010年，当我们身处一个前所未有的后金融危机年代，一个面对通货膨胀和资产泡沫阴影的生意圈的时候，就更需要清醒地认识到，
其一，史玉柱的方式，其实只是商业之中的一种非主流，可谓剑走偏锋，拳打不识。他打造的仅仅是靠满足人性欲望的公司，并不是一个合乎社会利益的公司。企业或者可以短期赚很多的钱，但是自身的发展能到什么程度，其实局限相当明显。美国优秀公司的代表，是IBM、是GOOGLE甚至是苹果公司和沃尔玛，但是肯定不会是特朗普物业开发商和金莎赌场。仅仅是以刺激人性的贪婪，利用人性的恐惧的生意，古往今来，都不可能长久。在中国，真正有梦想的商人们，不应该将学习的榜样停留在颇为吸引眼球的史玉柱身上。
其二，史玉柱作为商界奇才，身兼狼性和狐性，有着一种非正常的企业家精神。这种撇开上层建筑企业文化而死掐营销硬砸市场的做法，在快速消费品行业的扩张屡见不鲜。但是为何只有史玉柱最成功？除了运气之外，他对于中国式的机会嗅觉和操盘能力，颇多是天赋使然，东施效颦者反而容易画虎不成反类犬。在史玉柱今天的集团里面，都没有看到第二个和他相近的经营者，其他无厘头一味看到他吃肉，没有看到他挨打的粉丝要克隆他的成功，其实还是没有看明白史先生的奥秘所在。
其三即使是一个人对史玉柱引为知己奉为圭臬，也应该注意到时移世易，老调子在今天恐难服众，你就算是脸厚心黑一味要克隆史玉柱式的成功，如今也未必能够奏效。2009年之前，是中国粗放式发展的时代，是高碳排放劳动力密集型经济模式，消费者本身还不成熟，法律法规也滞后，故此史先生可以一而再再而三地以他自己的方式创造商业高峰。而今天，面临截然不同的市场现实和法律环境，尤其是消费者意识空前觉醒、社会强调和谐，史玉柱方法今天故技重施，也难说必成，更何况其他80后90后的企业家新人类？
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